從下午兩點(diǎn)半到晚上七點(diǎn)，這個(gè)看似漫長(zhǎng)的會(huì)議卻秩序井然，大家聽(tīng)得津津有味。這是高質(zhì)量的演講所塑造的高質(zhì)量會(huì)議，不能不說(shuō)，這樣的會(huì)議在佛山是不多見(jiàn)的。我的最深感受有三：
1.佛山企業(yè)大會(huì)已經(jīng)連續(xù)三屆，從感召力和影響力而論，已然成為佛山品牌；
2.經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁教授高水平的主題演講是這個(gè)品牌形成的關(guān)鍵支撐，換一個(gè)人也許就不會(huì)有這樣的效果。佛山企業(yè)大會(huì)要繼續(xù)開(kāi)好，周其仁教授絕對(duì)不能少；
3.朱偉市長(zhǎng)的演講信息量很大，他所透露的佛山動(dòng)向中，最讓我振奮的是：佛山將系統(tǒng)梳理佛山制造中有哪些核心技術(shù)是被別人掐脖子的，弄清這個(gè)家底后，佛山將面向全國(guó)動(dòng)員：誰(shuí)能幫佛山解決問(wèn)題，佛山就給誰(shuí)錢。
我們必須為佛山這個(gè)舉措點(diǎn)贊，此舉將是一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們天天說(shuō)要來(lái)一場(chǎng)佛山制造品質(zhì)革命，代言中國(guó)制造最高品質(zhì)，但佛山制造的短板何在、哪些核心技術(shù)受制于人，長(zhǎng)期以來(lái)卻是一筆糊涂賬。做好這件事情，我們就會(huì)更真切感受到佛山的進(jìn)步。大道理、大方向大家都懂，但佛山的進(jìn)步是靠扎實(shí)做事來(lái)實(shí)現(xiàn)的。四年前，佛山市委副書(shū)記區(qū)邦敏做出一個(gè)判斷:順德的最大問(wèn)題是政府服務(wù)能力跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，我以為整個(gè)佛山也符合這個(gè)判斷。佛山的最大幸運(yùn)在于:佛山企業(yè)家都在努力做事，他們太拼了！
第一次，周其仁教授表?yè)P(yáng)了我們公司在逆境中也實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)：在海內(nèi)外疫情的背景下，2020年第一季度很多企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率都是為負(fù)的，有的企業(yè)甚至一季度產(chǎn)能都沒(méi)了，而華特氣體增長(zhǎng)了13%。
第二次，周其仁教授高度認(rèn)可了我們公司的“產(chǎn)品過(guò)硬”：
“華特氣體股份有限公司從傳統(tǒng)的工業(yè)氣體做到特種氣體，銷售額不大，可是產(chǎn)品過(guò)硬。華特氣體2002年特種氣體作為發(fā)展方向?，F(xiàn)在打開(kāi)客戶名單，星光閃閃：中芯國(guó)際、華虹宏力、長(zhǎng)江存儲(chǔ)、臺(tái)積電、京東方等等。去年我們參觀團(tuán)到了ASML門口但是進(jìn)不去，而廣東華特四款特殊氣體是人家發(fā)了認(rèn)可證的。
我們都知道貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)‘卡脖子’，這個(gè)問(wèn)題當(dāng)然有各種各樣的解決路線，一種是所有國(guó)際上卡我們脖子的我們都會(huì)做。還有一種，我們有些產(chǎn)品也有一點(diǎn)‘卡脖子’能力，只要互相能‘卡’就有得談。如果我們佛山、我們廣東、我們中國(guó)多一點(diǎn)這種公司，我們的余地就會(huì)更多?！?br /> 會(huì)后，激動(dòng)的心情久久不能平復(fù)，教授鏗鏘有力的話語(yǔ)彷佛還在耳邊激勵(lì)、鼓舞著我們奮進(jìn)。我們應(yīng)引用周其仁教授的話語(yǔ)時(shí)刻勉勵(lì)自身：“我們要繼續(xù)攀登，繼續(xù)攀登品質(zhì)革命的一個(gè)又一個(gè)的高峰，讓我們共同為此努力！”